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晉煤集團開展“調查研究月”活動

發布時間: 2020-05-29 瀏覽人數:830次 來源:本站

       如何深入貫徹落實全省國資國企改革發展工作會議及省委工作會議精神?如何解決企業當前面臨的困境難題,不斷提升治企興企強企的能力和水平?如何把一季度的各項損失盡快追回來,實現上半年時間任務“雙過半”目標?針對這些問題,晉煤集團決定于5月份在全集團范圍內開展為期一個月的“調查研究月”活動,倒逼各級領導干部堅持目標導向、問題導向、結果導向,深入基層察實情、找對策、解難題,努力形成“下面推著上面干,上面帶著下面沖”的良好氛圍。

       調研活動緊緊圍繞落實集團“兩會”、一季度經營活動分析會部署,與深化改革、縱深推進“三個革命性”和巡視整改工作相結合,既立足全局、又著眼具體,既立足當前、又著眼未來,針對產業、企業內部存在的體制性、結構性、素質性矛盾,盯住制約企業改革經營發展的堵點痛點難點問題,以見人見事見效果為原則,開展穿透式調查研究,一竿子插到底,撲下身子解難題。

       加強組織、注重協調。集團領導要牽頭掛帥,親自抓、打頭陣、掌好舵,總體協調本專業、本領域的調查研究工作,確保調查研究取得實效。形成報告、注重實效。調研人員要根據自身職責自主擬定調研課題及方向,并按要求填寫調研課題立項表和調研日志,帶著問題和清單搞調研,深入基層和一線找答案,廣泛收集、面對面聽取基層意見建議,并對事關生產經營、改革轉型、創新破題、制度建設等發展大局的問題癥結進行梳理,研究解決方案,制定工作舉措,積極建言獻策,最終形成有干貨、有成果、有措施、有目標、有建議的調研報告。強化作風、嚴肅問責。調研人員要切實做到真調研、調真研,鼓勵采取聯合調研等形式,避免一個問題多頭調研,最大限度減輕基層單位負擔。要打破傳統一調研就座談聽匯報的方式,在不影響正常生產經營的情況下,多采取直插一線的方式,聽取基層最一線的呼聲。

       調研人員由集團領導、工會主席、董事長助理、總經理助理、專職副總工程師、副總政工師、機關處室主要負責人、各二級單位黨政正職組成。在調研活動過程中,集團組織、紀委等部門將對調研過程進行動態檢查,對發現的“遙控式”“走秀式”調研等形式主義、官僚主義問題,特別是發現代筆寫報告的領導干部進行通報問責。

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